ESPACIO DEL UNIVERSITARIO
Código de ética en la odontología
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Me gradué, ¿y ahora?
Recibirse y montar el propio consultorio/clínica, llamar a los amigos y a la familia para la inauguración es, con seguridad, la mayor realización y uno de los mayores sueños de un dentista cuando comienza a recorrer su propio camino en la búsqueda de su reconocimiento profesional y personal.
Sin embargo, con algunas dificultades de mercado: impuestos, competencia, exigencias, falta de fidelidad de los clientes y otras infinitas variables. Planear e invertir correctamente son pasos indispensables para que este sueño se torne realidad y no una pesadilla.
Según el IBGE - Instituto Brasileño de Geografía y Estadística, el índice de “mortalidad” de las empresas en un año es de 50%, o sea, la mitad de los nuevos negocios cierra antes de cumplir un año de vida.
Este planeamiento debe incluir la definición del público de destino, las estrategias de captación y fidelización de pacientes, un buen punto comercial para instalar el consultorio (clínica), la infraestructura (proyecto arquitectónico) que será ofrecida a los futuros clientes, las actividades y la forma como el trabajo será ejecutado por usted y por el equipo, hacer una excelente red de relaciones, conocer bien su segmento de mercado y la competencia, el capital de giro necesario, saber cuál es la facturación que se espera y en cuánto tiempo usted pretende tener el retorno de esta inversión... en fin, son innumerables los análisis y las decisiones que usted necesita tomar para que su consultorio/clínica sea un éxito.
A veces no es fácil conciliar todo esto. ¿Cómo hacer que esto salga bien y rápido?
¿Para tener una razonable rentabilidad usted pretende trabajar de 10 a 12 horas por día, todos los días, hasta jubilarse?
El dinero necesita rendir antes que acabe y continuar rindiendo cada vez más.
Esto significa que su consultorio/clínica debe facturar aunque usted no esté trabajando.
Es por eso que la franquicia ha sido una excelente elección para el dentista que se acaba de recibir y no quiere perder tiempo ni dinero:
- No existe eliminación por ensayo y error: la perspectiva de éxito se da en un negocio ya experimentado. Es la reunión de todo lo que salió bien, con marca consagrada en el mercado;
- Las actividades, funciones y decisiones son ejecutadas con base en planeamiento e investigaciones, orientaciones y perfeccionamiento ofrecidas por la franquiciante;
- Existe un estudio profundizado realizado por un equipo de especialistas en mercado, y por este motivo usted tiene real conocimiento de las tendencias, de los deseos y las necesidades de los pacientes;
- A través de la experiencia de la franquiciante, usted tiene una visión de sus puntos débiles (todo lo que precisa y puede mejorar de la mejor forma posible) y de sus puntos fuertes (cómo mejorar lo que usted ya tiene de bueno) a fin de ampliar sus resultados;
- Con metodología de trabajo, el entrenamiento continuo y, principalmente, la cultura de la visión emprendedora, metas y motivación con miras a los resultados, se logra comprometer a los empleados tornándolos socios del éxito;
- Existe estandarización de la instalación y comunicación visual de la estructura, ya dentro de las conformidades y exigencias de los órganos regulatorios;
- Reducción significativa de costos por la negociación en red, en compras de mayores volúmenes;
- Maximización de los resultados a través de seguimiento casi diario de la clínica como un todo;
- Estrategia y contratación de publicidad y propaganda en conjunto, tornándolas, fuerte y amplia;
- Mayores facilidades de acceso a créditos;
- Soporte Jurídico;
- Soporte Clínico.
- Por todo esto, el retorno de la inversión es mucho más rápido que en los negocios independientes.
Usted puede ser el negocio o tener un negocio.
Si su objetivo es crecer y expandirse con seguridad, Franquicias ORTOPLAN le muestra el camino.
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